前言:医院发展到今天30多年了,从最早的游走式行医、科室承包、门诊开设,医院医院,如今各个专科领域繁荣发展,医院在地方和区域内占据一席之地。总体来讲,医院的发展欣欣向荣,趋势良好,值得期待。但是,繁荣之下是迷茫,期待之间是镜花,医院的发展整体上呈现出一种焦灼感,医院可持续发展的迷茫。一方面是过度依赖广告营销的投入,广告一停门诊量就没了;另一方面是过度依赖转诊营销和渠道营销,稍有风吹草动,业绩就大幅下滑。年5月爆发的“魏则西事件”,把医院原本就战战兢兢的生存天平,瞬间打落,碎屑满地。时至今日,医院在事件风暴中倒下了,医院苦苦支撑再难回到当初的辉煌。而在“魏则西事件”之后,很快恢复元气,走上正轨、稳健前行的,几乎寥寥无几。直到此时,医院投资人方才沉下心来冷静思考:我们为何如此脆弱?问题到底出在哪里?接下里到底该怎么办……本人在医院行业摸爬滚打13年,感触颇深,在随后的几个月里,与多业内大型医疗集团的董事长探讨过这些问题,医院顶层设计的战略构想,作为解决医院长远的、可持续发展的核心思想与大家分享,受到各位董事长的支持和鼓励,今天略加总结,与医疗行业的广大同仁进行商榷,并以此寄望!
医院的顶层设计(Top-DownDesign),医院发展医院发展的战略问题和根本问题。是医疗行业最高智囊的顶尖设计,是解决医院发展年的核心思想,根本上体现决策者(董事长或者CEO)决策水平和决策智慧的高下不同。格局决定空间和环境,模式决定目标和方向,执行决定效能和速度,而其中商业模式是顶层设计的核心。顶层设计,能够一次性解决医院整体发展的战略问题,每一位董事长,每一位CEO,每一个高层智囊团队,都必须且充分重视这一思想的设计和构造。医院发展的顶层设计,医院发展的战略障碍在最高层面上得以根除,在未来年或者更久的发展过程中,不管遇到什么问题,只要基于根本的顶层设计不动摇,任何风险都可以抵御,任何问题都可以解决,任何困难都可以克服!
资本之下,“顶层设计”凸显医疗投资价值
资本是赤裸裸的,只会为利益买单,不会为情怀动摇。顶层设计是资本识别医疗投资价值的关键,因为资本投资的不是当下,而是未来。而顶层设计体现的就是未来价值的构图,这个构图的核心就是商业模式。
众所周知,医疗行业已经成为各方资本北京治疗白癜风的价格是多少北京中科白殿疯醫院
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